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南宫ng28相信品牌力量4月月度人物 | 通俗岗位，特殊光线

时间：

2025-08-01

南宫ng28相信品牌力量4月月度人物 | 通俗岗位，特殊光线

星光汇聚成河，模范引领前行。

「4月立异榜&月度明星」

让模范的实力在我们之中生生不息！

星光汇聚成河，模范引领前行。

一

最佳立异

01

座右铭：有恒心，有胆力，方能乐成�。ㄓ尾宇冢�

借科技之手，为药品生产流程做“减法”。（袁坚威）

立异名称：AI嵌入WPS操作办法视频教程

立异事迹：作为职场“新同事”——AI，从科幻看法变为办公桌上的适用工具，正在重新界说“高效事情”的界线。药厂的行政事业部深入学习AI使用，其中游灿钰和袁坚威乐成研究出AI插件嵌入WPS的操作要领，并制成视频教程。教程不但详细解说了怎样在WPS中添加AI插件，还通过富厚的实例对AI插件的各项功效举行周全演示，为同事们提供了直观、易懂的学习资料。

在此之前，同事们使用WPS，只能依赖自身履历或者自行通过网络搜索相识软件功效，若是遇上重大操作，通常需要泯灭大宗时间。现在，游灿钰和袁坚威将AI插件与WPS深度融合，并以视频教程举行推广，为WPS的功效应用开发了新路径，同时以直观动态的教学方法，降低了学习门槛，让新手艺的普及越发高效。

经由网络部分的立异推广，有以下几点改善：1、提升办公效率：AI插件的应用与推广，使同事们离别低效的手动操作，事情时间大幅缩短，团队整体办公效率显著提高。2、优化事情质量：无论是文字的专业性，数据的准确性，照旧文档的规范性，AI 插件都能提供有力支持，确保事情效果抵达更高标准，提升公司整体营业输出质量。

02

座右铭：成大事不在于实力的巨细，而在于能坚持多久。（黄平儿）

锲而不舍，金石可镂（林晗）

立异名称：反渗透装置刷新

立异事迹：我们都相识，GMP（药品生产质量治理规范）对医药生产企业而言是其焦点治理系统，其合规性直接关系到药品质量、患者清静及企业可一连生长。因此，药品生产的每一个环节都必需标准且合规，生产车间的每一位员工也将此作为事情准则，一刻也不敢松开。

本月，生产部黄平儿与林晗通过装备结构刷新与数字手艺的双重立异，优化生产流程。详细包括以下内容：1、开发了专用的牢靠支架，实现自动化与标准化。2、支架接纳�？榛杓�，可凭证现真相形及应用场景无邪调解。3、精准控制：接纳卡扣式标尺设计，阻止过密或松散。

通过装备刷新连系数字手艺的解决计划，不但提升了物料运送的稳固性和清静性，还优化了灭菌工艺，确保了生产历程的可靠性。

03

座右铭：工艺无小事，颗颗系生命。（郭迎茜）

一分辛勤，一分收获。（陈青）

立异名称：优化管道运送，提高产品质量

立异事迹：生产部与工程装备部的又一完善同伴——陈青与郭迎茜，同样在装备刷新方面做出了可观的立异效果。

我司独家产品——复方太子参颗粒由处方药乐成转为非处方药（OTC）后，生产需求日益增添，稳固产品质量、降低生产本钱便成为颗粒剂车间主要事情之一。若颗粒细粉过多或漫衍不匀称，会导致复合膜热封效果不佳泛起漏粉等一系列问题。郭迎茜经由深入剖析影响物料研磨质量的种种可能因素，以为其中某一装备可能是一大影响因素，于是她提出是否可以通过改善装备，以镌汰物料残留和摩擦。有了该意料后，她连忙与陈青师傅相同，陈青师傅对生产线装备举行勘探、研究、咨询，发明，通过优化装备材质、刷新毗连方法，可以极大降低管道流动摩擦可能爆发的影响。

数据显示，通过此次立异，细粉量从 4.4% 大幅降至 1.0% ，内包装量及装备运行稳固性显著提升，同时，复合膜单位物耗从 9.2kg / 万袋下降至 8.5kg / 万袋。在提升产品质量的同时，有用降低了生产本钱。

二

月度明星

01

座右铭：优化工艺不止步，提升效能创一流。

明星事迹：本月月度榜单上又泛起了熟悉的面目，她就是生产部——林小芳，作为车间副主任，在生产治理，妄想执行，本钱控制，职员治理方面都需要奋战一线，亲力亲为。让我们一起学习林小芳在本月的精彩体现吧！

1、数字化平台建设方面：起劲配合行政、网络、工程等部分搭建数字化平台，与第三方手艺职员解决数据读取体例等问题，最终在各部分协同配合下，建设工艺参数与生产装备实时监控系统。

2、生产历程优化方面：充分学习并使用新建的数字化平台，自觉推行装备联行动业模式，建设装备配方自动生产模式，降低能耗铺张。

3、产能突破方面：构建"蹊径式"人才作育系统，接纳"岗位轮训+模拟演练"方法强化员工多手艺，组织引发班组团队学习热情。通过优化排产模式与实验一连化生产计划，将日产量7万袋顺遂过渡至21万袋，并实现一连生产。

02

座右铭：功不唐捐，玉汝于成。

明星事迹：在药厂车间中，总有那么一群默默无闻，日夜坚守在生产一线的小同伴，用行动诠释“把简朴做到极致就是绝招”的工匠精神。其中一员——蒋庆幸，在本月体现中脱颖而出。

1、操作标准化落地：牵头拍摄了笼罩6个要害岗位的规格件替换流程的标准化操作视频，并同步体例了图文版标准操作规程（SOP），使新员工培训周期从5天压缩至3天，操作失误率同比下降30%。

2、易损件备案表制作：制作了易损件备案表，详细纪录了易损件的库存数目、规格型号等要害信息。通过实时更新的信息掌握库存现状，增进闲置易损件的高效调配和使用。

3、模拟分装实验：主导了模拟分装事情，并认真准备职员车间岗位学习审核。

4、暂时工艺员履职效果：在认真车间自主化治理时代，通过动态调控与装量控制，使物料使用率较上一季度划分提升了0.5%，产率提升1%。车间综合考评为优异，并获得生产治理奖金。

5、生产历程监控与数据完整性包管：完成了6批次产品的全流程现场监控事情，对现场操作不规范行为举行实时纠偏，确保生产无异常误差。

6、GMP合规性建设：主导完成了本次GMP合规性检查的缺陷整改事情，并组织对粉针车间和质料车间举行了相似缺陷的排查事情。推动质量系统文件生命周期治理，完成了8份焦点SOP的升级事情。

7、现场治理提升：立异性地建设了装备点检可视化标准，并制作了车间生产装备的标准化点检视频，实验了"护目镜标准化存放"刷新项目的落地实验与回首性刷新。

“把每个细节做到100分，拒绝“差未几””蒋庆幸的话让我们感受到作为一线员工日复一日的字斟句酌，相信他将在未来继续绽放异彩。

下一颗星，可能就是你！

下个月，庆幸榜等你来战！

南宫ng28相信品牌力量月度表扬202504期

内容输出：行政事业部

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