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南宫ng28相信品牌力量1、2月月度人物 | 开年获奖榜单新鲜出炉

功夫：

2024-03-12

南宫ng28相信品牌力量1、2月月度人物 | 开年获奖榜单新鲜出炉

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不驰于空想，不骛于虚声

「1、2月创新榜&月度明星」

成功不是无意，每份对峙都有意思

相信自己，再接再严！

月度创新

01

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出产部-刘生国

座右铭：甘苦衷先查抄，不成过后返工

创新名称：治理人员下基层顶岗进建

创新事迹：刘生国，中国药科大学毕业后便进入南宫ng28相信品牌力量药业，至今已经11年之久，目前是无菌出产车间的车间主任。作为一名南宫ng28相信品牌力量的资深员工，对于车间的逐日运作情况都了如指掌，我们都知路车间主任是一个产品一条线一路工序的直收受理人，是让车间各项工作有板有眼发展的沉要角色。而节能增效也是出产车间的沉要内容之一，通常治理人员会尽可能铺排多个车间同时出产（最大水平进行水、电、汽等共用，有效缩短水、电、气的使用周期进行节能），但由于加单、人员岗位调动等原因时时无法按拟定出产打算进行多车间同时作业，导致节能打算无法有效执行。

产生矛盾情况下，刘生国作为车间主任，一向以来都以厂部打算指标为主，当真调度好各工序的人员同时言传身教，在没有垂危工作铺排期间，轮休下车间基层进行岗位操作进建，确保自身把握3个以上可顶岗的岗位操作技术。

通过车间主任等治理人员下基层顶岗进建，每个治理人员既能把握多个岗位技术，并且能够进一步保险实时有效实现拟定的多车间同时出产节能工作，保险出产工作不受影响，值得各部门进建借鉴。

02

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座右铭：甘苦衷先查抄，不成过后返工

创新名称：优化口服液出产流程以提高效能

创新事迹：俗话说：工欲善其事，必先利其器，出产部和工程设备部之间相辅相成，要想占有优良的产品，出产工艺、出产人员的技术水平以及质量治理水平固然沉要，但是在越来越依附设备进行出产的今天，好的设备既能保障优良的产品质量，还能为企业节能增效且成效显著。

谢幼河是太子参口服液车间的车间副主任，在出产过程中，她发现了两个问题：（1）复方太子参口服液造剂出产批量为5万瓶，灵芝处方投料量为25kg，而灵芝提取罐体积为3000L，提取煎煮时因工艺加水比例较少，难以浸没药材，无法提取煎煮。（2）提取液收膏后置冷库存放，人为搬运行移，费时费劲。因而，要想解决这个问题，必要对出产设备进行改进升级，因而谢幼河找到工程设备部的陈青，针对此情况，对出产效能、提取功夫、设备数值整合探求，因而做出了以下扭转：（1）优化灵芝提取罐罐底加热结构，增长灵芝煎煮接触面，提高灵芝药材的煎煮效能。（2）增长收膏后清膏及灵芝的在线物料输送管路，与新建口服液二车间相衔接。（3）采取真空抽滤步骤，削减管路物料残留。

经过一段功夫的测试运行，该项创新成功解决了之前出产设备缺点，实现了在线配料的陆续出产模式，增长太子参口服液原辅料溶化效能，提高葡萄糖酸钙含量不变性，产品质量越发不变了。改善提升后，（1）刷新灵芝提取罐后，增 加灵芝药材与水的浸泡面积，实现5万批量一次性提取煎煮。（2）采取真空抽滤的步骤，削减管路内的物料残留量20~30kg。（3）增长在线物料管路输送，削减每批约400kg物料人为搬运行运的工作强度，管路密关输送，预防微生物传染风险。

他们的双向共同，得到美满的了局反馈，达到双赢的状态，通知我们有效沟通突破舒服圈往往会给你意想不到的收成。

03

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供储部-吴敏

座右铭：没有最好，只有更好。

创新名称：采购合同审签模式调整

创新事迹：作为供储部经理的吴敏，日常必要审核很多采购合同、流程以及进行多方议价。从前供储部幼额采购合同是由供给商提供文稿、部门自拟单一初稿由部门经理统一进行审核建改，确认无误后转由常务副总签核；大额采购合同由部门经理拟定，各条款确立后由公司委表的第三方天衡律所的律师进行审核，最后由常务副总签核生效。因而，相对于有专业法务律师审核把关的大额合同而言，幼额合同风控未尽美满，存在肯定的履约风险。

吴敏经理凭借丰硕的工作经验，以为针对以往问题，必要从合同拟定流程和审签流程来进行改善。因而提出：（1）扭转采购合同审签流程，按价值区间增长公司法务律师审核环节，最大水平保险公司合同签定的风险管控。（2）按分歧的采购类别拟定体式化合同交由公司法务主管进行美满补充，以提高合同签定审核的效能。

经过上述的流程改善，一方面确保合同更切合律例，预防条款违法而导致合同无效、裁撤或产生司法责任，以确保公司的合法利益，同时也能更好地守护公司的企业诺言与形象。另一方面通过对分歧类此外采购进行规整与梳理，形成体式化的合同文本，有助于提高公司法务的审核效能，肯定水平上减轻法务的审稿压力。

吴敏经理当真掌管的工作态度，进一步提升了团队采购工作的治理水平。

月度明星

01

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质量中心-苏建清

座右铭：相信自己的指标，致力，致力，再致力！

明星事迹：出产质量治理涉及多个节点，每个节点都是质量治理的关键环节。这是作为质量中心一员——苏建清的日常工作，将出产过程的质量治理尺度牢服膺在内心。让我们一见苏建清在1、2月中的杰出阐发吧！

（1）本月凭据新的无菌工艺资料必要草拟4份分装验证规划，这4份规划，蕴含新项目以及新人要领导，增长了肯定的挑战，经过培训和沟通，全数顺利实现。在执行过程中，苏建清发现新设备的部门机能不能满足需要，方便即要求厂家沉新调试刷新，同时与工程部、车间人员、质控部一路对换试后的设备进一步确认，共同解决设备机能异常情况。另一方面新车间的空调系统、水系统、臭氧系统等的验证中蕴含多个子项目，必要占据大量功夫。本着节约成本准则，苏建清积极与车间治理人员、出产部、质控部等部门进行屡次沟通，合理打算，尽最大可能集中验证，削减能耗，保障一次实现工作，预防不用要的沉复性验证。

（2）苏建清就义休息功夫自动跟进验证进度，重要是仿照分装的连班情况，时常到晚上11点实现，本月至今加班时长已累计30个幼时。言传身教携带新员工保障验证按进度实现。

（3）苏建清本月共组织、参加实现20+份验证文件的归档，30+份验证的执行。涉及冻干车间、粉针剂车间、原料药车间、口固车间等设备和公共系统验证。

苏建清全力利用自身优势在工作岗位上大展技巧，并成功达成阶段指标，也时刻践行着他的座右铭“相信自己的指标，致力，致力，再致力！”

02

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行政治业部-郑琼

座右铭：山不见我，我自去看山

明星事迹：郑琼，重要掌管项目治理与企业文化�？�，秉持着不破不立的工作理想，在工作岗位上开放异彩，让我们一路看看她本月的工作阐发吧！

一、年会筹备：（1）通过前期搜查问问，共征询3家活动公司进行询价、议价、比价，最终选择最优惠规划，比预期用度节俭近5800元。（2）主导年会晚宴舞台部门的筹备，蕴含节目、人员、路具、现场等跟进安插，因节目主持人、礼节人员紧缺，一方面自动请缨担起主持人角色，在无主持经验情况下，利用工作之余理流程、编写主持稿；另一方面积极自动查找公司切合形象的人员并激励其担任主持人与礼节工作，经过自动沟通最终补齐沉要工作人员空缺并实现晚宴工作，无沉大差错产生。为确保年会过程顺利，实时形成关环，接连加班共计16h+。

二、三八节活动筹备：经过一周的场地征询，共找5家场处所进行用度询价比价，最终选择性价比最高同时也最相宜活动发展的农场地，场地用度比预计用度少近1000元。经过实地勘测并结合节日氛围和企业文化理想参与游戏互动，联动师大与软件园两地女员工，加强部门联系，推进员工感情。

三、在项目申报与企业文化活动同时筹备期间，该员工也能有效合理铺排功夫，实现工作工作。

郑琼对于工作岗位的掌管与酷爱，让我们看到了年轻员工积极向上的一面，相信她的身上会有更多可能！

2024崭新开启

美好蓝图该当有你绘成的一笔

让我们一起祝贺以上获焦剡吧！

南宫ng28相信品牌力量月度赞美202402期

内容输出：行政治业部

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关键词：原料药,医药中央体,粉针剂,冻干粉针剂,片剂

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